A filosofia Lean busca eliminar os desperdícios em diversos níveis de uma obra. Ela começa com a busca da estabilidade da produção e um bom planejamento, o qual analisa o tempo de entrega, o ritmo da obra, a continuidade e otimização dos recursos, e busca controlar e reduzir a variabilidade dos processos, enquanto se implementa rotinas de gestão que permitem gerar valor aos stakeholders e clientes.
No blog de hoje vamos falar sobre 3 ferramentas que auxiliam na implementação dessa filosofia nas obras:
1. Planejamento Takt
É o cuidado com o ritmo de produção demandado pelo cliente e demanda, ou seja, é uma relação entre tempo e demanda. Para determinar o tempo Takt é importante definir claramente o tamanho dos lotes de produção, determinar o tempo de execução, evidenciando assim o ritmo de produção alinhado às necessidades do cliente final. Para que se cumpra com tais ritmos, outros elementos que contribuam para a estabilidade básica são importantes, principalmente para dimensionar e balancear a quantidade de recursos e mão de obra necessários para atender a tal ritmo definido.
2. Controle Integrado de Terminalidade e Qualidade
O controle integrado busca reduzir a falta de terminalidade, e dá ênfase na conclusão dos pacotes de trabalho em sua totalidade com qualidade. É buscada a redução dos retrabalhos e das movimentações dentro do canteiro geradas pela necessidade de desmobilização e mobilização da mão de obra e recursos. Consequentemente se tem entregas mais rápidas e ainda a possibilidade de redução de prazo e garantia de qualidade.
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3. Planejamento Puxado
Busca produzir a quantidade necessária, quando e onde for necessário sempre que o fluxo da demanda exige. Para o sucesso de um sistema puxado é importante ter definido o tempo Takt, trabalhar com pequenos lotes e utilizar sistemas de abastecimento que permitam que não faltem recursos, como por exemplo o uso de Kanban de materiais.
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